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Professionnalisation des équipes formation

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    Mieux acheter, mieux se faire financer...

    Les interventions en conseil de Formascope se font sur l'ensemble des problématiques formation, en dehors des aspects pédagogiques.
    Nous accompagnons principalement les entreprises autour de la problématique de la maîtrise de leur budget formation, en intervenant sur les deux aspects complémentaires que sont l'optimisation des achats de formation et la maximisation des financements
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  • Optimisation des dépenses de formation
    Une méthode pour rationaliser vos achats de formation.

    Un consultant analyse votre structure d'achat de formation ( type et nombre d'organismes de formation, thèmes de formation ...) puis établit un plan simple et pragmatique de réduction des coûts d'achat et des coûts de gestion qui se base sur la construction de partenariats avec un nombre réduit d'organismes de formation. Les relations avec ces derniers étant envisagées de manière globale, au delà de l'aspect strictement financier (conditions d'annulation, qualité des intervenants...).
    Cette méthodologie éprouvée permet des gains importants et durables, tout en s'assurant du maintien de la qualité des prestations.
    Le coût de cette prestation est amorti dès la première année !

  • Ingénierie financière de la formation.
    Mieux profiter des différents fonds formation disponibles

    La complexité et l'opacité du financement de la formation n'est plus à démontrer. Faites partie des entreprises qui maîtrisent le système et en tirent profit.
    Saviez-vous que vous pouvez obtenir plus de financement OPCA que vous ne versez de cotisations ? Saviez-vous que vous pouvez avoir 2 OPCA ? ...

    Pour en savoir plus sur l'optimisation budgétaire.
     

    La réforme 2004, réformée en 2009...

  • Package spécial PME sur la réforme de la formation.
    L'essentiel de ce qu'il faut savoir et faire en 1 jour.

    Les PME ont besoin de solutions complètes et simples à mettre en place. FORMASCOPE a créé à leur intention une prestation globale spécifique : la DIFBOX.

    Pour en savoir plus sur la DIFBOX.

  • Mettre en oeuvre le DIF de manière volontariste dans l'entreprise.
    Malgré les années qui passent, le DIF n'est pas encore pris en main dans beaucoup d'entreprises. Il y a un vrai risque à laisser faire

    Formascope vous accompagne dans les étapes de mise en oeuvre administrative, pédagogique et financière du DIF au sein de votre entreprise - en insistant sur la communication interne autour du DIF - dans le respect de votre politique formation et de votre accord de branche

    Pour en savoir plus sur la mise en oeuvre du DIF
     

    Quelques exemples d'autres missions

  • Monter un projet de GPEC
    Anticiper sur les évolutions futures des compétences présentes et des compétences nécessaires au sein de l'entreprise

    Bien que chacun soit conscient de l'importance de la GPEC au regard des évolutions des métiers et de la pyramide des âges, il est difficile de trouver le temps et la disponibilité pour se lancer. Accompagné par Formascope, vous restez maître du projet en vous reposant sur des consultants expérimentés et compétents qui font vivre votre projet au quotidien.

    Pour en savoir plus sur l'accompagnement d'un projet de GPEC

  • Projet de SIRH
    Faites vous accompagner par un consultant spécialisé en formation professionnelle et connaissant l'informatique

    La gestion administrative des formations prend de plus en plus de temps, à cela s'ajoute les divers reporting et déclarations fiscales, ainsi que le suivi des carrières. Tout ceci doit être pris en compte lors de la mise en place d'un Système d'Information des Ressources Humaines, mais pour cela il faut pouvoir présenter ses contraintes dans un langage qui soit compris d'un informaticien, en évitant le piège des non-dits et des "évidences" qui ne le sont pas pour tout le monde. Et cela est nécessaire dès les premières étapes du projet qui vont fixer les premières contraintes techniques.
    Formascope peut être votre interface, et rendre plus fluide le dialogue grâce à des consultants ayant la double compétence.

     

    Si vous souhaitez plus d'information ou rencontrer un consultant, n'hésitez pas à nous contacter ou par téléphone au 01 76 18 31 00 .

     
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