Mieux acheter, mieux se faire financer...


Les interventions en conseil de FORMASCOPE se font sur l'ensemble des problématiques formation, en dehors des aspects pédagogiques.
Nous accompagnons principalement les entreprises autour de la problématique de la maîtrise de leur budget formation, en intervenant sur les deux aspects complémentaires que sont l'optimisation des achats de formation et la maximisation des financements.

  • Optimisation des dépenses de formation

Une méthode pour rationaliser vos achats de formation.

Un consultant analyse votre structure d'achat de formation ( type et nombre d'organismes de formation, thèmes de formation ...) puis établit un plan simple et pragmatique de réduction des coûts d'achat et des coûts de gestion qui se base sur la construction de partenariats avec un nombre réduit d'organismes de formation. Les relations avec ces derniers étant envisagées de manière globale, au delà de l'aspect strictement financier (conditions d'annulation, qualité des intervenants...).
Cette méthodologie éprouvée permet des gains importants et durables, tout en s'assurant du maintien de la qualité des prestations.
Le coût de cette prestation est amorti dès la première année!

 

 

  • Ingénierie financière de la formation.

Mieux profiter des différents fonds formation disponibles

La complexité et l'opacité du financement de la formation n'est plus à démontrer. Faites partie des entreprises qui maîtrisent le système et en tirent profit.
Saviez-vous que vous pouvez obtenir plus de financement OPCA que vous ne versez de cotisations ? Saviez-vous que vous pouvez avoir 2 OPCA ? ...

 

Pour en savoir plus sur l'optimisation budgétaire.

 

Les impacts de la réforme 2014

 

  • Comment continuer à financer ses formations après la réforme ?

L'essentiel de ce qu'il faut savoir et faire en 1 jour.

Loin d'un simple catalogue des nouvelles dispositions de la réforme. FORMASCOPE vous propose une présentation des impacts et conséquences de la réforme ainsi que les stratégies y faire face.

 

Quelques exemples d'autres missions

 

  • Monter un projet de GPEC

Anticiper sur les évolutions futures des compétences présentes et des compétences nécessaires au sein de l'entreprise

Bien que chacun soit conscient de l'importance de la GPEC au regard des évolutions des métiers et de la pyramide des âges, il est difficile de trouver le temps et la disponibilité pour se lancer. Accompagné par FORMASCOPE, vous restez maître du projet en vous reposant sur des consultants expérimentés et compétents qui font vivre votre projet au quotidien.

 

Pour en savoir plus sur l'accompagnement d'un projet de GPEC

 

 

  • Projet de SIRH

Faites vous accompagner par un consultant spécialisé en formation professionnelle et connaissant l'informatique

La gestion administrative des formations prend de plus en plus de temps, à cela s'ajoute les divers reporting et déclarations fiscales, ainsi que le suivi des carrières. Tout ceci doit être pris en compte lors de la mise en place d'un Système d'Information des Ressources Humaines, mais pour cela il faut pouvoir présenter ses contraintes dans un langage qui soit compris d'un informaticien, en évitant le piège des non-dits et des "évidences" qui ne le sont pas pour tout le monde. Et cela est nécessaire dès les premières étapes du projet qui vont fixer les premières contraintes techniques.
FORMASCOPE peut être votre interface, et rendre plus fluide le dialogue grâce à des consultants ayant la double compétence.